“80% những nhân viên ưu tú đều bị những quản lý cấp trung tầm thường dày vò mà đi mất”

NHẬM CHÍNH PHI

Trên đe

Trên là sếp lớn

Công việc chậm trễ, không hoàn thành đúng tiến độ: sếp lớn khiển trách

DƯỚI BÚA

Dưới là nhân viên

Quyền lợi lao động không thỏa đáng, mâu thuẫn nội bộ: nhân viên phàn nàn, khiếu nại.
Các Quản lý cấp trung ở vị trí lưng chừng của tất cả, cao hơn những nhân viên bình thường nhưng lại không thật sự nắm giữ nhiều quyền lực của tổ chức. Khả năng quản lý con người phải đi kèm với khả năng chuyên môn chính, họ vừa phải làm tốt phần việc của mình, vừa phải hỗ trợ những đồng nghiệp cấp thấp hơn.

NHỮNG KHÓ KHĂN MÀ MỘT "QUẢN LÝ CẤP TRUNG"
GẶP PHẢI ?

  • Áp lực từ trên và dưới: 
  • Kỳ vọng từ lãnh đạo cấp trên: Họ phải đáp ứng các mục tiêu và chỉ tiêu do lãnh đạo cấp trên đặt ra, thường xuyên bị đánh giá và giám sát kết quả công việc.
  • Quản lý đội ngũ cấp dưới: Họ cũng phải quản lý và hỗ trợ nhân viên dưới quyền, đảm bảo rằng họ hoàn thành công việc và đạt được hiệu suất mong đợi.
  • Thiếu quyền lực thực sự:
  • Quản lý cấp giữa thường không có quyền quyết định cao trong tổ chức, phải thực hiện các chính sách và quyết định từ cấp trên mà không có nhiều sự linh hoạt. 
  • Thiếu hỗ trợ và đào tạo:
  • Thường không được cung cấp đầy đủ công cụ, nguồn lực hoặc đào tạo cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả, đặc biệt là trong các kỹ năng mềm như lãnh đạo, giải quyết xung đột và tạo động lực cho nhân viên.
  • Xung đột vai trò:
  • Phải cân bằng giữa việc thực hiện chiến lược của công ty và nhu cầu, mong muốn của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến xung đột vai trò khi họ phải đưa ra những quyết định khó khăn.
QUA BỘ SÁCH BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC:

MUA NGAY

  • Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý đội nhóm của người quản lý
  • Nâng cao vai trò và sức mạnh của người quản lý đối với đội nhóm
  • Nắm được các cách giải quyết vấn đề đội nhóm thường gặp phải, từ đó ứng dụng thông minh linh hoạt vào từng vấn đề cụ thể của từng cá nhân
  • Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên
BỘ SÁCH NÀY DÀNH CHO:
  • Người mới lên chức quản lý một đội nhóm hoặc trưởng phòng, phó phòng...
  • Lãnh đạo cấp cao muốn đào tạo các "Quản lý cấp trung"
  • Người chưa từng có kinh nghiệm làm một người quản lý, đặc biệt là trong môi trường công sở, doanh nghiệp...
  • Người đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên nghiệp, thiếu gắn kết, tệ hơn còn có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?
BỘ SÁCH NÀY DÀNH CHO NHỮNG AI:
Các nhà quản lý cấp trung cần tham gia vào quá trình chuyển đổi kế hoạch thành hành động và biến hành động thành kết quả. Cuốn sách đưa ra tất cả mọi thứ mà các nhà quản lý cấp trung cần nắm rõ khi đứng ở vị trí trung gian, cung cấp tất cả những phương pháp, công cụ và tiêu chuẩn toàn diện để hướng dẫn đội ngũ quản lý:

1

NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
MẮT XÍCH SỐNG CÒN CỦA DOANH NGHIỆP

  • Thực hiện hiệu quả bắt nguồn từ giao tiếp hiệu quả
  • Kỹ năng kích thích nhân viên tự nguyện làm việc
  • Khả năng giám sát và đánh giá công việc
  •  Làm việc theo một quy trình
  • Xác định tiêu chuẩn, thực thi tiêu chuẩn

ĐẶT MUA

2

5 NGUYÊN TẮC BẤT BIẾN
để xây dựng đội nhóm vô địch

  • Nguyên tắc số 1: Am hiểu sự khác biệt thế hệ - Giúp thế hệ Boomers, X và Y hoà hợp
  • Nguyên tắc số 2: Tùy chỉnh với từng cá nhân - Giao việc theo sở trường của họ.
  • Nguyên tắc số 3: Đẩy nhanh hiệu suất làm việc - Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập nhanh hơn, làm việc khôn ngoan hơn.
  • Nguyên tắc số 4: Thách thức tất cả - Kích thích sáng tạo bằng bất hoà lành mạnh
  • Nguyên tắc số 5: Đừng bao giờ bỏ quên khách hàng - Thiết lập mối quan hệ lâu dài

3

Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng
51 Nguyên tắc thu phục lòng người

  • Chương 1: Để trở thành người lãnh đạo thu phục được người khác, cần có lời nói của một tư duy đã qua mài giũa
  • Chương 2: Trở thành một người lãnh đạo truyền cảm hứng - những từ ngữ làm tăng "khả năng giao tiếp"
  • Chương 3: Ngôn từ làm tăng "sức mạnh quản trị"
  • Chương 4: Những câu nói sắc bén làm tăng khả năng quyết định
  • Chương 5: Những câu nói tăng thêm "năng lực hành động"
  • Chương 6: Những câu nói có thể dùng trong đọc sách, học tập
  • Chương 7: Những câu nói nâng cao "năng lực con người" 
CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG:
  •  Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
  •  Cung cấp VAT cho bất kỳ khách hàng cần
  •  Sách chính hãng, nếu phát hiện sách giả, sách lậu KHÔNG NHẬN.
  •  ƯU ĐÃI TẶNG KÈM:  Tặng 50 audio/ebook    "SÁCH NÓI" kinh điển trên app - Đã dừng in -

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

GIÁ TRỌN BỘ:

538.000Đ

MUA TRỌN BỘ: FREE SHIP + TẶNG FILE NGHE AUDIO BOOK

Tuyệt chiêu phòng chống rắc rối trên mạng cho doanh nghiệp

gửi thông tin đặt sách

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng

682.000

GIÁ

ưu đãi còn

538.000đ

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng